La empresa triunfadora

La empresa triunfadora

Paidós

Varios años de reflexión por parte de los diversos operadores jurídicos relacionados con las causas de nulidad del matrimonio canónico. Un primer intento del Papa Benedicto XVI de vincular, de algún modo, la falta de ...

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Las empresas triunfadoras se distinguen del resto por su capacidad para evolucionar y cambiar de estrategia según las mutaciones que sufren los mercados y el mundo que las rodea. Sin embargo, el cambio, que siempre genera resistencia, es precisamente una de las cosas más complicadas. De hecho, cuanto más organizado y estructurado está un sistema, más se resiste a su transformación, aun cuando esta es a todas luces necesaria. Para salir de esta trampa, la empresa debe asumir cambios a fin de evitar esas resistencias y reorganizar su funcionamiento con el objetivo de que vuelva a ser eficaz y funcional.

ÍNDICE

1. Problem solving estratégico: la navaja de Ockham  de la consultoría y la formación

2. Intervenciones estratégicas directas

 Caso práctico 1. Las islas productivas de Prato:  cómo convertir a sujetos conflictivos en colaboradores

 Caso práctico 2. Convertirse en líderes y gerentes

3. Cuando la operación de cambio se camufla de recorrido  formativo

Caso práctico 1. Del individuo al sistema: mejorar  el rendimiento del ejecutivo y de la empresa

 Caso práctico 2. El «desafío de la supervivencia»  o convertir en aliados a empresa y sindicatos

4. La formación estimulante

Caso práctico 1. De la «asistencia perfecta» al «puesto de  primeros auxilios local», o cómo fidelizar a los clientes

 Caso práctico 2. «¡Siempre lo he hecho así!» Dialogar  de manera estratégica para vencer las resistencias

 Caso práctico 3. «Si quieres ver, aprende a actuar»:  el PSE en la formación de Mediaset

5. Aprender para evolucionar: la formación prolongada  en el tiempo

Caso práctico 1. El traspaso generacional en la gestión  y dirección de empresas. Evitar la deriva en la gestión  cuando falta el jefe adalid

 Caso práctico 2. «Mejorar la vida en la cárcel»:  formación in situ de agentes de la policía penitenciaria

 Caso práctico 3. La formación estratégica en  la organización militar

6. Al principio, las palabras eran mágicas: la comunicación  estratégica

La comunicación con un grupo y con una multitud

 «Mejorar a los mejores»: enseñar la comunicación  persuasiva a los mejores problem solvers

 Caso práctico 1. No basta con la inteligencia estratégica

 Empleo e identidad digitales: el videocurrículo. Un instrumento innovador en la búsqueda de trabajo

7. Aplicaciones concretas: cómo nuestros alumnos  han desarrollado lo aprendido

 La empresa de Gomorra

 Despedir de forma ética: afrontar la crisis recolocando  al personal

 El formador estratégico: del proyecto a la realización de  un itinerario formativo utilizando el modelo estratégico

 Las fases clásicas de la formación

 La mediación, arte del diálogo para evitar conflictos

 Problem Solving estratégico y sistemas de gestión para  la calidad: ¿antagonismo o sinergia?

Conclusiones

 Tipos de problemas a los que se ha hecho frente  en los casos expuestos en el libro

Detalle producto

Autor
Roberta Milanese
Paginas
272
Editorial
Paidós
Fecha de edición
1ª edición Febrero 2017

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