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Mediación en el ámbito empresarial

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El estudio del conflicto es multivariable y multidisciplinar tanto en asuntos de carácter público como privado, es importante mantener la investigación en favor del fomento social de paz, atender a las demandas sociales y proveer

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El estudio del conflicto es multivariable y multidisciplinar tanto en asuntos de carácter público como privado, es importante mantener la investigación en favor del fomento social de paz, atender a las demandas sociales y proveer los medios para la transformación positiva de los conflictos evitando la violencia en busca de la mejora continua o desarrollo productivo. Tomando en cuenta este llamado, surge la necesidad de participar activamente en la identificación de conflictos y su transformación, actuando principalmente en las áreas que más repercusiones tienen para la sociedad en general. Haciendo una delimitación para operar con mayor precisión es que se aplica el método deductivo y de esta manera se es consciente de la realidad y se actúa sobre ella, siendo la situación que nos lleva a abordar la siguiente temática. Una de las áreas más afectadas por la falta de atención y generadora de conflictos es el sector empresarial. Las empresas conforman una de las principales unidades económicas de cualquier país, son fuente de empleo, proveen productos y servicios variados a la sociedad.

ÍNDICE

Capítulo I. LA MEDIACIÓN APLICADA A LOS CONFLICTOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES.

 I. Introducción

 II. Tipología de los conflictos en empresas familiares

 III. Modelos de mediación y su aplicación en empresas

 IV. Criterios para considerar una mediación empresarial exitosa

 V. Conclusión

 VI. Referencias

Capítulo II. EL CONFLICT MANAGEMENT COMO UN ELEMENTO ESENCIAL PARA LA ESTABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES. PERSPECTIVA DE LOS MODELOS INTERNACIONALES

 I. Introducción

 II. Gestión de conflictos en empresas

 III. Factores de éxito y sostenibilidad para el ámbito empresarial

 IV. Técnicas y estrategias del conflict management

 V. Perspectiva de los modelos de conflict management

 VI. Conclusiones

 VII. Referencias

Capítulo III. MEDIACIÓN Y CONFLICTOS ECONÓMICOS: LA NECESARIA IMPLICACIÓN DE LA MEDIACIÓN EN LOS ESTATUTOS DE LAS PYMES

 I. Introducción

 II. El papel de la mediación en las empresas

 III. La gestión de la responsabilidad social empresarial en la empresa familiar basada en la mediación comunitaria

 IV. El conflicto urbano como motor del diálogo entre empresa y comunidad

 V. Conclusiones

 VI. Referencias

Capítulo IV. LA MEDIACIÓN EMPRESARIAL COMO VÍA EFECTIVA PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

 I. Introducción

 II. Los conflictos en el ámbito de la empresa y la mediación

 III. Ventajas de la mediación empresarial

 IV. Formas de introducir la mediación en las empresas

 V. La mediación en empresas familiares y los protocolos familiares

 VI. Conclusiones

 VII. Referencias

Capítulo V. LA MEDIACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR: EL PROTOCOLO FAMILIAR, UN CAMINO PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

 I. Introducción

 II. El protocolo familiar como instrumento de mediación

 III. Naturaleza jurídica del protocolo familiar

 IV. Publicidad de los protocolos familiares

 V. Conclusiones 

 VI. Referencias

Capítulo VI. EL IMPULSO DE LA MEDIACIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA JURÍDICA: DE LA MEDIACIÓN VOLUNTARIA A LA MEDIACIÓN OBLIGATORIA "MITIGADA

 I. Introducción

 II. Medidas para fomentar el uso de la mediación en conflictos civiles y mercantiles

 IV. Conclusiones

 V. Referencias

Capítulo VII. ECONOMÍA GLOBAL, DESARROLLO SOSTENIBLE Y PACIFICACIÓN

 I. Introducción

 II. La economía y la globalización como factores de desarrollo en el mundo

 III. El desarrollo sostenible y la agenda 2030 como promotores de la cultura de paz

 IV. La educación como pieza fundamental para el desarrollo sostenible y la transformación social

 V. Conclusiones

 VI. Referencias 

Paginas108
EditorialAranzadi
AutorLuis Lauro Herrera Bernal
Fecha de edición1ª edición Mayo 2020
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