Fundamentos de dirección estratégica de la empresa

Este libro es un manual de trabajo introductorio en el que se integran las cuestiones y problemas más relevantes que conforman el cuerpo teórico del modelo directivo conocido como la Dirección Estratégica de la Empresa.

El presente texto trata de servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de grado en Administra­ción y Dirección de Empresas y de otras carreras afines, interesados en las materias relacionadas con la Dirección y la Estrategia de la Empresa.

El libro está especialmente indicado para cursos cortos y adaptado a la metodología docente propuesta por el Espacio Europeo de Educación Superior (Acuerdo de Bolonia). También puede ser de gran utilidad, como una primera aproxima­ción, para aquellos estudiantes que sigan cursos de post-graduado en Universidades, Escuelas de Negocios o entidades similares, en áreas especializadas relativas a la Estrategia Empresarial, así como un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la práctica, asumen una visión eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabili­dad de la consultoría o la dirección de las empresas.

ÍNDICE

Capítulo 1. LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 

1.1. Las decisiones estratégicas 

1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad 

1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio 

PARTE I. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 

Capítulo 2. LA ORIENTACIÓN Y LOS VALORES DE LA EMPRESA 

2.1. La orientación futura de la empresa 

2.2. El rendimiento de la empresa: La creación de valor 

2.3. Los grupos de interés y el gobierno de la empresa 

2.4. Los valores de la empresa 

Capítulo 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO 

3.1. El entorno de la empresa 

3.2. Análisis del entorno general 

3.3. Análisis del entorno competitivo 

Capítulo 4. ANÁLISIS INTERNO 

4.1. El diagnóstico interno 

4.2. La cadena de valor 

4.3. El análisis de los recursos y capacidades 

4.4. El análisis DAFO 

PARTE II. FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS 

Capítulo 5. ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS 

5.1. Estrategia y ventaja competitiva 

5.2. La ventaja competitiva en costes 

5.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto 

5.4. El modelo del "reloj estratégico" 

5.5. Estrategias según el ciclo de vida de la industria 

Capítulo 6. LAS DIRECCIONES DE DESARROLLO 

6.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa 

6.2. La expansión de actividades 

6.3. La diversificación de actividades 

6.4. La integración vertical 

6.5. La reestructuración de actividades 

Capítulo 7. LOS MÉTODOS DE DESARROLLO 

7.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo 

7.2. Tipos de fusiones y adquisiciones 

7.3. La cooperación o alianzas entre empresas 

Capítulo 8. LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN 

8.1. La empresa multinacional 

8.2. La competencia global: factores y estrategias 

8.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores 

8.4. La dirección de la empresa multinacional 

PARTE III. IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS 

Capítulo 9. EVALUACIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS 

9.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias 

9.2. La implantación de la estrategia 

9.3. La definición del soporte organizativo 

9.4. Los sistemas administrativos de apoyo 

Bibliografía