Manual contra la morosidad. Todas las claves legislativas

La materia sobre la que versa este manual, la morosidad empresarial, podríamos decir que está de moda, si no fuera porque es una mala praxis que lleva décadas desarrollándose por una parte de los gestores de negocios. En todas las áreas de formación que se imparten en los campus que EAE tiene repartidos por España -todos ellos son estudios enfocados al mundo de la empresa-, y especialmente en el ámbito de las finanzas operativas, se hace mucho hincapié sobre la prioridad que tiene para cualquier empresario disponer de un buen sistema de liquidez y no depender a corto plazo de un crédito bancario excesivo. Para ello es necesario disponer del conocimiento que aporta una experta gestión en el credit management. Demasiado a menudo los emprendedores se concentran en vender, lo que conocemos como el front office, y no tienen tanto en cuenta el back office, los sistemas de cobro.

Ser un experto en disponer de liquidez -entendiendo este concepto como la capacidad para cumplir con las obligaciones financieras en el corto plazo- es muy importante para no caer en morosidad. Ese profesional debe tener su ratio de liquidez siempre por encima de uno, por tanto, que los activos corrientes sean superiores a las deudas a corto plazo. Para ello resulta imprescindible cobrar las facturas en tiempo y forma. En el sentido opuesto, se debe tener la previsión de poder pagar las deudas a corto, también dentro de los plazos establecidos. Los profesionales, bien formados, deben ser capaces de saber gestionar con eficacia una serie de indicadores que permiten medir esos riesgos. Estar bien capacitado también ayuda a determinar, a largo plazo, las necesidades para afrontar las necesidades de solvencia.

ÍNDICE

PRÓLOGO. LA MOROSIDAD, SIEMPRE DE MODA

CAPÍTULO 1. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA DE LA MOROSIDAD Y DE LOS ABUSOS CONTRACTUALES QUE IMPONEN APLAZAMIENTOS DE PAGO ABUSIVOS EN EL ÁMBITO DE LAS OPERACIONES ENTRE EMPRESAS

CAPÍTULO 2. CONCEPTO, ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA LUCHA CONTRA LA MOROSIDAD EN LAS OPERACIONES COMERCIALES Y DE LA DIRECTIVA 2000/35/CE DE 29 DE JUNIO DE 2000

CAPÍTULO 3. LA ADOPCIÓN EN ESPAÑA DE LA DIRECTIVA 2000/35/CE A TRAVÉS DE LA LEY 3/2004 DE 29 DE DICIEMBRE

CAPÍTULO 4. LAS DISTINTAS REFORMAS LEGALES QUE HA EXPERIMENTADO LA LEY 3/2004, DE 29 DE DICIEMBRE CON EL OBJETIVO DE MEJORAR SU EFICACIA

CAPÍTULO 5. LA DIRECTIVA 2011/7/UE DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO DE 16 DE FEBRERO DE 2011 POR LA QUE SE ESTABLECEN MEDIDAS DE LUCHA CONTRA LA MOROSIDAD EN LAS OPERACIONES COMERCIALES Y QUE DEROGA LA DIRECTIVA 2000/35/CE

CAPÍTULO 6. LA INCORPORACIÓN AL ORDENAMIENTO JURÍDICO ESPAÑOL DE LA DIRECTIVA 2011/7/UE DE 16 DE FEBRERO DE 2011 POR LA QUE SE ESTABLECEN MEDIDAS DE LUCHA CONTRA LA MOROSIDAD EN LAS OPERACIONES COMERCIALES

CAPÍTULO 7. LA REPERCUSIÓN DE LA LEY 3/2004 DE 29 DE DICIEMBRE DE LUCHA CONTRA LA MOROSIDAD EN LA PRÁCTICA INTEREMPRESARIAL E INTENTOS FALLIDOS DE MEJORA DE LA NORMATIVA POR PARTE DEL LEGISLADOR DURANTE LA XI Y XII LEGISLATURAS

CAPÍTULO 8. LAS PROPOSICIONES DE LEY DE MODIFICACIÓN DE LA LEY 3/2004, DE 29 DE DICIEMBRE, POR LA QUE SE ESTABLECEN MEDIDAS DE LUCHA CONTRA LA MOROSIDAD EN LAS OPERACIONES COMERCIALES, CON EL FIN DE REGULAR UN RÉGIMEN DE INFRACCIONES Y SANCIONES PRESENTADAS POR EL GRUPO PARLAMENTARIO PLURAL DURANTE LA XIV LEGISLATURA

EPÍLOGO