Habilidades Directivas Para la Empresa
Tirant Lo BlachPara gestionar bien una empresa no solo son importantes las habilidades técnicas. Cuentan tanto o más las habilidades directivas: comunicar,
Para gestionar bien una empresa no solo son importantes las habilidades técnicas. Cuentan tanto o más las habilidades directivas: comunicar, liderar, motivar, gestionar el tiempo y las emociones, saber delegar y negociar o ser capaces de hallar soluciones creativas. Mediante un estilo directo, intuitivo y visual, este libro aporta las claves y consejos prácticos necesarios para el desarrollo de estas habilidades directivas.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
- Qué son y por qué son importantes las habilidades directivas
- Tipos de habilidades directivas
- Gestión y habilidades directivas
- Fundamentos de las habilidades directivas
Capítulo 1. DIRECCIÓN
1.1. La toma de decisiones
1.2. El reto de dirigir
Capítulo 2. LIDERAZGO
2.1. Líderes y directivos
2.2. Errores que cometen directivos y líderes
Capítulo 3. MOTIVACIÓN
3.1. Motivación y desmotivación
3.2. Actitudes clave en el trabajo
3.3. Cómo motivar a los empleados
Capítulo 4. COMUNICACIÓN INTERNA
4.1. La importancia de la comunicación
4.2. Tipos de comunicación
4.3. Barreras a la comunicación
4.4. Comunicación con los empleados
Capítulo 5. COMUNICACIÓN EXTERNA
5.1. Comunicación con los clientes
5.2. Hablar en público
Capítulo 6. CREATIVIDAD
6.1. La utilidad de la creatividad
6.2. Fuentes de creatividad
6.3. Barreras a la creatividad
6.4. Creatividad y mejora de la gestión
6.5. Creatividad y negocio
Capítulo 7. GESTIÓN DEL TIEMPO E INCIDENCIAS
7.1. La gestión del tiempo
7.2. Ladrones de tiempo
7.3. Pautas de conducta para gestionar bien el tiempo
7.4. Cómo dirigir una reunión de forma eficaz
Capítulo 8. GESTIÓN DE LAS EMOCIONES Y EL ESTRÉS
8.1. Conocer las emociones
8.2. Controlar el estrés
Capítulo 9. DELEGACIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS
9.1. Por qué es necesario delegar
9.2. Por qué es difícil delegar
9.3. Cómo llevar a cabo la delegación
9.4. Qué hace que un equipo funcione bien
9.5. Qué problemas pueden surgir en un equipo y cómo abordarlos
Capítulo 10. GESTIÓN DE CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN
10.1. Tipos de conflictos
10.2. Resolución de conflictos
10.3. Beneficios que pueden obtenerse de las negociaciones
10.4. Cómo negociar
- Paginas
- 365
- Autor
- Luís Vázquez Suárez
- Editorial
- Tirant Lo Blach
- Fecha de edición
- 1ª edición Abril 2019