Instituciones de Derecho Privado. Tomo VI. Mercantil. Vol.3º

Se estudian, entre otras cuestiones, las competencias e interacciones de los órganos sociales, así como la constitución de las sociedades, la separación y exclusión de socios, y la reestructuración empresarial tras la pandemia.

ÍNDICE

Capítulo XIX. APROXIMACIÓN AL SIGNIFICADO DE LOS PRINCIPIOS CONFIGURADORES DEL TIPO EN EL DERECHO DE SOCIEDADES DE CAPITAL / José Miguel Embid Irujo. Catedrático de Derecho Mercantil Universidad de Valencia

I. El problema de los principios configuradores (a modo de introducción)

II. Hacia la recepción de los principios configuradores como límite a la autonomía de la voluntad en el Derecho español de sociedades

III. La configuración normativa de los principios configuradores

IV. El ámbito operativo de los principios configuradores y los efectos derivados de su aplicación

V. El relevo de los principios configuradores del tipo social elegido en la Jurisprudencia

VI. Consideraciones finales

Capítulo XX. COMPETENCIAS E INTERACCIONES DE LOS ÓRGANOS SOCIALES EN LAS SOCIEDADES DE CAPITAL: RESERVA DE COMPETENCIAS, COMPETENCIAS COMPARTIDAS Y COMPETENCIAS DELEGADAS / Luis Hernando Cebriá. Profesor Titular de Derecho Mercantil Universidad de Valencia

I. Introducción: la ordenación sistemática del ámbito competencial de los órganos sociales de las sociedades de capital

II. Las competencias atribuidas específicas a la junta general de las sociedades de capital

III. Las competencias del órgano de administración y sus interacciones con las competencias de la junta general

IV. Cuestiones tipológicas en torno a la atribución de competencias de los órganos sociales en las sociedades de capital

V. Breve referencia al sistema de contrapesos: la impugnación de los acuerdos de los órganos colegiados y las acciones de responsabilidad frente a los administradores

Capítulo XXI. LA CONSTITUCIÓN DE SOCIEDADES: ESPECIAL CONSIDERACIÓN DE DETERMINADAS APORTACIONES Y OBJETOS SOCIALES / Francisco Javier García Más. Notario. Ex Letrado adscrito a la Dirección General de los Registros y del Notariado (hoy DGSJyFP)

I. Introducción

II. La aportación del Know how, como aportación no dineraria, en la constitución de las sociedades de capital

III. Problemática sobre la constitución de la sociedad profesional de notarios

IV. La constitución de Sociedades Mercantiles con BITCOINS

V. El ánimo de lucro en las sociedades de capital

VI. Bibliografía

Capítulo XXII. LA ELEVACIÓN DE UN PACTO PARASOCIAL A LA CONDICIÓN DE PRESTACIÓN ACCESORIA: OPONIBILIDAD Y DETERMINACIÓN / Miguel Muñoz Cervera. Notario

I. Introducción

II. Consecuencias de la elevación de un pacto parasocial al estatus de prestación accesoria: su oponibilidad

III. La determinabilidad extraestaturia de la prestación accesoria

IV. El protocolo familiar y su determinabilidad en cuanto prestación accesoria

V. Conclusiones

VI. Bibliografía

Capítulo XXIII. LA SEPARACIÓN Y LA EXCLUSIÓN DE SOCIOS / Víctor M. Garrido de Palma. Notario Honorario

I. Introducción

II. El Derecho de Separación: la salida voluntaria del socio

III. La Exclusión de socios. Las líneas básicas de la evolución de la figura

IV. El rincón del aficionado

Capítulo XXIV. LA FAMILIA EMPRESARIA EN LA JURISPRUDENCIA. LA REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL TRAS LA PANDEMIA / Víctor M. Garrido de Palma. Notario Honorario

I. Introducción

II. La construcción técnico-jurídica de la empresa familiar: el modelo de los tres círculos

III. Dos pasos importantes en pro de la empresa familiar

IV. La familia empresaria. La empresa familiar y la Resolución de la DGSJyFP de 10 de julio de 2018

V. El enfoque del notario autorizante, explayado en un estudio específico

VI. Poco después el tribunal supremo, a favor de la empresa familiar

VII. La familia propietaria, estructura de gobierno de la empresa (POLLAK)

VIII. Resaltando la dirección de la empresa familiar. Su gestión

IX. El gobierno de la familia empresaria: la junta o asamblea familiar y el comité consultivo

X. El compromiso de la familia con su empresa: el protocolo familiar

XI. El ejemplo de las familias y el futuro de las empresas: dejar atrás la pandemia