Pensar estratégicamente

Este libro explica de forma sencilla los elementos, conceptos y análisis que componen el pensamiento estratégico, aportando modelos de gestión que los interrelacionan. Sigue el estilo y la estructura que llevó al éxito al anterior libro del autor, El Enfoque Estratégico de la Empresa, pero lo actualiza e incluye otras perspectivas, reflexiones y modelos que el autor ha desarrollado en los últimos años.

ÍNDICE 1. Gestión estratégica, niveles y procesos estratégicos. 2. Conceptos estratégicos clave 3. Ventaja competitiva y estrategia 4. Microentorno. Análisis PEST. Tipos de entorno. Escenarios. 5. Sector: niveles y definiciones. Sector I: marco. Cinco fuerzas competitivas. Ciclo de vida. 6. Sector II: micro, estrategia. Dimensiones y grupos estratégicos. 7. Mercado. Segmentos. Factores clave y mínimo de éxito. 8. Recursos de capacidades. Áreas de resultado clave. Capacidades esenciales. 9. Cadena de valores del sector. Reparto y cambio de valor. 10. Cadena de valor de la empresa. Actividades clave. Estrategia. Externalización y otras perspectivas. 11. Globalización y estrategia. Internacionalización. 12. Estrategia y crisis. 13. El núcleo estratégico como modelo de gestión ante la complejidad.